Kepemimpinan

1.      Teori dan Arti Penting Kepemimpinan

Teori kepemimpinan:

1.)    Teori Sifat

Keberhasilan seseorang sebagai pemimpin ditentukan oleh kualitas sifat atau karakteristik tertentu yang dimiliki atau melekat dalam diri pemimpin tersebut, baik berhubungan dengan fisik, mental, psikologis, personalitas, dan intelektualitas. Akan tetapi hasil yang diperoleh menunjukkan bahwa sifat atau karakteristik seorang pemimpin yang dianggap berhasil sangat heterogenistik dan bergantung pada lingkungan.

2.)    Teori Perilaku

Kepemimpinan merupakan interaksi antara pemimpin dengan pengikut dan dalam interaksi tersebut pengikutlah yang menganalisis dan mempersepsi apakah menerima atau menolak pengaruh dari pimpinannya. Studi kepemimpinan melalui pendekkatan perilaku, menghasilkan dua orientasi perilaku pemimpin, yaitu perilalku pemimpin yang berorientasi tugas atau yang mengutamakan penyelesaian tugas dan perilaku pemimpin yang berorientasi pada orang atau yang mengutamakan menciptakan hubungan-hubungan manusiawi.

3.)    Teori KOntingensi dan Situasional

Pemimpin yang dapat mengadaptasikan gaya kepemimpinan mereka untuk memenuhi tuntutan situasi tertentu termasuk tuntutan kebutuhan pengikut atau bawahan, akan semakin efektif dalam mempengaruhi bawahan dan dalam upaya mencapai tujuan yang diinginkan. No One Best Style to Lead, sebab bergantung pada factor-faktir kontigensi atau situasi, yang terdiri dari:

a.       Hubungan pemimpin-pengikut

b.      Struktur tugas

c.       Kekuatan posisi pemimpin

Apabila hubungan pemimpin-pengikut baik atau pemimpin disenangi bawahan, struktur tugas jelas atau terstruktur dan tidak kompleks, serta posisi pemimpin kuat, keadaan ini menunjukkan suatu situasi menguntungkan bagi pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya, dan jika yang terjadi sebaliknya, maka ini merupakan situasi tidak menguntungkan bagi pemimpin.

Arti penting kepemimpinan : kepemimpinan sebagai aktivitas mempengaruhi perilaku orang lain, baik secara individu maupun kelompok agar melakukan aktivitas dalam usaha mencapai tujuan dalam situasi tertentu.

2.      Tipologi Kepemimpinan

Tipologi kepemimpinan yang dikembangkan French dan Raven dalam The Basi of Social Power adalah sebagai berikut:

1.)    Coercive power  (kekuatan atau kekuasaan memaksa) kekuasan yang didasarkan atas rasa takut. Seseorang pengikut merasa bahwa kegagalan dalam memenuhi keinginan pemimpin menyebabkan dijatuhkannya hukuman termasuk apabila tidak menyetujui tindakan dan keyakinan atasan.

2.)    Reward power (kekuatan atau kekuasaan berdasarkan imbalan) atau penghargaan kekuasaan didasarkan atas harapan, menerima pujian, penghargaan atau pendapatan bagi terpenuhinya permintaan seorang pemimpin, tegasnya, penghargaan atau hadiah diberikan apabila memenuhi tindakan dan keinginan atasan.

3.)    Legitimate power (kekuasaan yang absah), kekuasaan yang diperoleh dari posisi/ jabatan/ kedudukan dalam hirarki keorganisasian. Dalam organisasi formal, pengawas lini pertama dianggap mempunyai kekuasaan lebih baik dari karyawan operasional.

4.)    Expert power (kekuasaan berdarkan keahlian), kekuasaan yang didasarkan atas keterampilan khusus, keahlian, pengetahuan tentang bidang tertentu. Para pengikut, menganggap bahwa orang yang memiliki keahlian yang relevan dan keahliannya melebehi keahlian mereka sendiri.

5.)    Referent power (kekuasaan berdasarkan daya tarik atau penunjukan), kekuasaan oleh karena memiliki ciri khas yang patut dikagumi, memiliki kekuasaan referensi dan mendapat pengakuan dari pengikutnya. Orang tersebut dikatakan mempunyai charisma untuk menyemangatkan dan menarik para pengikut.

3.      Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepemimpinan dalam Organisasi

1.)    Pemimpin: seseorang yang melakukan aktivitas mempengaruhi

2.)    Pengikut: sesorang atau sekelompok orang yang dipengaruhi untuk melakukan aktivitas

3.)    Situasi , aktivitas mempengaruhi berlangsung dalam situasi tertentu

4.)    Organisasi

4.      Implikasi Manajerial Kepemimpinan dalam Oraganisasi

Menciptakan  kepemimpinan yang baik karena adanya proses manajemen yang direncakan, karena induk dari sebuah perusahaan adalah pemimpin jadi bila pemimpin nya berkualitas maka perusahaan tersebut akan menjukukan kualitasnya.